关于凯能公司《新生产方式与IE基础》培训的感想（四）

文章出处：凯能科技网人气：-发表时间：2014-07-26 16:20:00【大中小】

欢迎来访

为了让员工更深刻的认识到此次培训的意义及精神所在，凯能公司决定让每位参加培训的人员对此次培训写出自己的所学所感，并通过公司内网型式进行交流。以下是凯能质检部员工关于此次培训的心得体会：

我参加了若干次的培训，对我触动较大的是尹老师给我们的做的这次关于新生产方式的培训，下面谈谈我参见培训的几点收获。

首先是提出一个新的系统名词KNPS（Kaineng New Prodction System）为了减少劳务费、材料费、管理费、库存损失，根据市场需求条件在必要的时间生产必要的数量的必要的产品，以应对不景气、提高公司的竞争力即“企业体质”，为此，以高质量、低成本、多种应对为目标的【彻底排除浪费的思想】,建立从销售的接单贯穿到生产、制造、交货的【同期化】的系统，能够确保利润、永连性的生产活动及发展型的企业活动。

同时明确了开展KNPS的开展方向，特别是通过我们一下午的分组改善活动及编写改善活动报告书及改善活动报告会的形式让我们对工厂的七大浪费（过剩/过多生产浪费、等待/监控的浪费、搬运的浪费、库存的浪费、动作的浪费、生产不良品的浪费、加工本身的浪费）及改善方法、缩短LEAD-TIME、5S及视觉管理有了更深刻的理解及应用。也为我们公司下一步系统开展KNPS活动提供了思路和方法。作为公司管理层，我们当务之急要思考并作出我们开展这种新生产方式的具体方案，全员参与，来提高我们企业的核心竞争力，使企业持续发展。